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党务校务

党建园地

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当议优秀团队建设
作者(来源):王桂莲  发布时间:2018-04-29
人在一起叫聚会 ,心在一起叫团队。优秀的教师团队是学校发展的核心竞争力,只有教师们心往一处想、劲往一处使才能最大限度地发挥潜力,才能发挥团队的整体力量。工作中不仅要关注教师个体的专业成长,还要关注每一位教师的生存状态,关注教师团队精神的培养和团队力量的凝聚,努力打造具有团队意识、合作能力、进取精神的教师团队。

一、以目标为导向,树立良好团队意识。目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向,在对目标达成共识的基础上,才会形成坚强的组织和团队。团队就是要有明确的目标,可行的计划,清晰的角色和互补的能力,相间的信任。一个团队中成员有责任担当是前提,有较强的服务意识是基础,有较强的服务能力是关键,乐于合作则是精髓。分工要明确、能力要互补,工作过程要相互配合,工作中又相互信任。

二、以制度做抓手,构建高效团队合作机制。

一要有科学的用人机制。坚持“唯才是用,人尽其才”的原则,举贤用能、构建以身作则,团结奋进、高效务实的领导团队。建立学习型组织,引领教师专业发展,锻造爱岗敬业、业务精湛、乐于合作、勇于创新的教师团队。二要有合理的奖励机制。除对老师个人奖励外,尽可能以团体荣誉进行奖励。因为在一个团体里,很多荣誉,即使是个人荣誉,大多离不开大家的共同努力。

三、集思广益、发挥团队管理智慧

强化民主管理,分层定期召开民主生活会、工作调研会、交流会,不定期进行问卷调查,倾听老师的心声、了解老师的需求,鼓励教师积极献计献策,集思广益,发挥团队管理智慧,使各项工作做到规范科学、扎实高效。
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